Quiero generar cambios en mi organización. ¿Por dónde debería iniciar?
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¿Por qué? ¿para qué? y ¿para quién?
Este material teórico-práctico va dirigido a todos aquellos docentes dispuestos a adquirir los conocimientos y las destrezas necesarias para liderar junto a su equipo de trabajo, el cambio de manera asertiva para que la trasnformación redunde, en beneficio, al interior de su establecimiento educativo.
Asímismo, este blog pretende convertirse en "una caja de herramientas" para aquellos lideres educativos transformacionales que anhelan iniciar y/o gestionar el cambio en sus instituciones, y también, ¿por qué no? para todos aquellos curiosos, en general, que han comprendido que el cambio parte de uno mismo.
Aquí encontrará algunos conceptos básicos relacionados con cultura organizacional, cambio organizacional, modelos de gestión de cambio, tipos de liderazgo, estrategias de gestión del talento humano. Igualmente, aquí podrá hallar indicios de aplicación de todos estos conceptos en el análisis de las necesidades de la Institución Educativa Distrital de las Nieves de la ciudad de Barraquilla. Este último es de suma pertinencia, ya que busca dar muestra de la utilización de estos principios en las realidades que vive una escuela de la costa caribe Colombiana.
Ahora bien, lo primero que debe hacer es entender que existen distintas formas de ejercer el liderazgo y que estas trazarán la ruta del exito del cambio que desea generar en su organización.
A continuación, le compartimos algunos estilos de liderazgo según Lewin y Bass:
Tipos de Liderazgo
Liderazgo Laissez-Faire
-El lider mantiene un perfil bajo.
-Se adhiere a las actuaciones que realicen sus colaboradores o subordinados, ya que estos “saben lo que tienen que hacer”.
-Interviene sólo cuando es estrictamente necesario
Liderazgo Autocrático
-Actua a base de poder e intimidación.
-Los subordinados hacen lo que el lider dice.
-También puede ser bueno si se ejerce desde la autoridad y no desde el autoritarismo.
Liderazgo Transformacional
-Genera una transformación eficiente de las necesidades de la institución.
-Influye en las percepciones, objetivos y metas de sus seguidores impulsando el cambio y la transformación en su insitución.
-Empodera a los seguidores como lideres.
-Busca el beneficio general del grupo.
-Produce compromiso y lealtad en los seguidores.
Liderazgo Transaccional
-Liderazgo con emprendimiento.
-Enfocado en la reciprocidad de los subordinados
-Promueve el cumplimiento de metas a través de competencia.
-Apuesta por la transformación integral de los individuos de su organización.
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